滑师傅，胜科以让师傅开心，胜科商家无忧，业主放心为服务宗旨，服务质量及时效统一高标准，全流程数字化管理，每一步掌控在手，意在解决行业中最痛的痛——安装交付难题。
当地就有一位经销商，工业公司手上代理了十几个品牌，工业公司从板式到实木，从软体到欧美，市场上主要的几款家具类型里面，其主流的品牌在当地的代理权都集中在这位经销商手上，这样的经销商自然就成为卖场第一批重点招商对象。某市有一家居卖场，日业合因为经营时间长，日业合在当地已经形成了口碑，所以生意一直非常不错，入驻的经销商虽然一直对于卖场的管理、租金颇有微词，但是因为生意好，所以也一直相安无事。
眼看经销商油盐不进，本企相关的几个家具品牌在当地的区域经理也不能给经销商施加影响，本企卖场只能寄希望让企业向经销商施加压力，可惜对于企业而言，经销商实力雄厚，每年的出货量也都是稳步增长，所以谁都不愿意因为增开新店的事问罪经销商。其实在这之前，作开当地并无上规模的家居卖场，所以项目伊始双方都非常看好市场前景。新开的卖场，发氢本来位置就偏，多好的家具牌子过去，都撑不起市场。
最后这件事也就不了了之，胜科后来的结果是，卖场开起来了，但是生意一直不见起色，经销商的独立店也正常运营，生意一点也不差。第三个案例，工业公司某地级市有一家居卖场，工业公司卖场背景和第二个案例一样，在没有外来卖场的时候，卖场的日子过得也是很好，当地多是些实力一般且品牌分散的经销商，卖场一家独大的情况下，基本也没有和卖场谈判的话语权。
这样的经销商自然成为新卖场极力拉拢的对象，日业合经销商认为自己获得了筹码，日业合可以趁此机会与老卖场谈些政策，要么给自己更好的租金优惠，要么自己的店面租赁到期后，就撤店搬到新卖场。
于是租赁到期后，本企这位经销商真的就把店都撤了，并进驻到了新卖场。作开规范电商物流服务流程提高电商服务质量商务部联合六大部委发布的《全国电子商务物流发展专项规划》一个很重要的任务要提高电商物流的服务质量。
不过，发氢橱柜产品作为大件商品，在开拓电商之路的过程中物流成为其绊脚石。在互联网迅猛发展的今天，胜科网购成为消费者购物的主要方式之一，在电商风潮风靡的当下，橱柜行业也不会放过发家致富的机会。
相信在《电子商务物流服务规范》发布之后，工业公司橱柜企业的电商之路能迎来更为理想的发展局面。伴随消费需求升级，日业合我国服务业的比重已经超过50%，跨入了服务经济时代，意味着消费转向了更高一级，会要求橱柜企业提高服务水平。