抗疫联合营销,强势赋能经销商充当着品牌与消费者之间的杠杆角色,需要品牌有更多的营销突破来助力终端门店建立厚实的竞争壁垒。
与不断扩大的中国经济规模相比，暖心当前中国仍然缺乏世界级的品牌，中国制造的附加值仍有待提高。如果外国品牌进军中国市场的软战争继续下去，故事中国将成为外国人的加工厂。
为什么史丹利能做到全球老大?这与它的品牌文化有着不可分割的联系，代表东之所以他们的品牌、代表东他们的理念可以在中国流行，是中国人对其文化的认可和文化蕴味的理解。内人士表示，抗疫走品牌之路才是五金企业的发展道路。也赋予品牌力量，暖心提升企业自身的影响力。
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我国五金企业大多数是从为别人做嫁衣起家，抗疫在五金市场这片广阔天地里，抗疫各品牌发展也同样遇倒了相同的问题，品牌数量如雨后春笋般扩张，但品牌发展缺良莠不齐。
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